Паттерны масштабирования больших Agile проектов

К настоящему времени сложились определенные подходы к управлению небольшой командой (до 9 человек). В большинстве случаев это Scrum или Kanban c некоторыми вариациями. С большими проектами и командами (30 и более человек) все не так однозначно. “Классический” (если так можно выразиться) Agile предлагает создание Feature Teams в противовес Component Teams. Такая команда объединяет специалистов по разным компонентам в одну команду, так что они способны деливерить функциональность заказчику без помощи других команд. Ряд фреймворков по масштабированию разработки (SAFe, DAD) предлагают именно такой подход. Практически стек технологий иногда для такой команды может оказаться неподъемным. Приходится изыскивать варианты — часть команд оставлять компонентными. Кроме того, часть разработчиков тоже могут оказаться за бортом конкретных команд. В такой многокомандной среде эффективное использование ALM инструментов часто определяет успех или неуспех всего проекта. На докладе мы рассмотрим правила и методы выстраивания таких структур и управления ими.

Смотреть в плеере Silverlight Смотреть в плеере Windows Media Player

Ссылки для скачивания